DNAI Engineering
Масштабирование до эпохи ИИ · Автодилер, США · 1 год

Drivemax: выручка автодилера с $25M до $40M за год и дивиденды +40 %

Кейс системного управления в автобизнесе: Drivemax — автодилер в США, пять магазинов под Бостоном. За год выручка выросла с $25M до $40M, из них плюс 30 % — уже за семь месяцев проекта. Дивиденды собственника выросли на 40 %, а сам он перешёл из операционки в стратегию. В 2026 году компания вернулась к нам — уже за внедрением ИИ.

Опубликовано · Разбор Антон Ро Батень

Кратко о кейсе

Компания
Drivemax, продажа автомобилей, США
Масштаб
Выручка $25M на старте · 5 магазинов под Бостоном · 400 единиц техники в продаже одновременно
Запрос
Системное управление, новый уровень выручки и прибыли, переход владельца из операционки в стратегию
Срок
1 год · проект внедрения — 7 месяцев
Статус
Проект завершён · в 2026 году клиент вернулся за внедрением ИИ
  • $25M → $40M
    выручка за год (×1,6)
  • +30 %
    выручки за первые 7 месяцев
  • +40 %
    дивиденды собственника
  • 20
    инструментов управления внедрено

Точка А: с чем пришли

  • Не было системного управления — владелец был в операционном управлении.
  • Задача — выйти на новый уровень по выручке и чистой прибыли.
  • Владельцу нужно было перейти из операционки в стратегию и освободить личное время.

Что сделали

  1. 20 инструментов управления

    От финансового планирования до автоматизации привлечения клиентов.

  2. Финансовое планирование

    Отчёт о прибылях и убытках, движение денег, прогнозы на квартал.

  3. Показатели по отделам

    Система KPI во всех отделах продаж и в сервисе.

  4. Воронка продаж

    Автоматизированная воронка в CRM и скрипты для менеджеров.

  5. Отчётность владельцу

    Регулярная отчётность для собственника — по ней он управляет компанией, не сидя в операционке.

Точка Б: результаты

ПоказательРезультат
Выручка за год$25M → $40M · ×1,6
Выручка за первые 7 месяцев+30 %
Дивиденды собственника+40 %
Время собственника в операционкесократилось более чем вдвое
Инструменты управления20 внедрено
Собственникв операционке → занимается стратегией и развитием, есть время на семью и путешествия

Слово собственника и команды

Видео-отзыв основателя Drivemax — в Telegram

Что дальше

  • В 2026 году Drivemax вернулся к нам за внедрением ИИ.

Что взять себе

  1. Двадцать инструментов управления — это не бюрократия, а то, что позволяет владельцу уйти в стратегию без потери выручки.
  2. Регулярная отчётность собственнику — главный инструмент перехода из операционки в стратегию.
  3. Клиент, который вырос на системе управления, возвращается за следующим шагом: в 2026 году — за ИИ.

Другие кейсы

Все кейсы