Марпосадкабель: выручка с 400 млн до 2 млрд ₽ за 5 лет при росте рентабельности

Кейс масштабирования производства: кабельный завод Марпосадкабель за пять лет вырос с 400 млн до более чем 2 млрд ₽ выручки, а рентабельность поднялась с 7 до 9 %. Семейное предприятие стало компанией, которой управляет команда: наняты генеральный и коммерческий директора и руководитель отдела продаж.

Опубликовано 1 октября 2026 · Разбор Антон Ро Батень

Точка А: с чем пришли

• ·400 млн ₽ выручки на текущей клиентской базе.
• ·Рентабельность — 7 %.
• ·Семейное предприятие без управленческой команды на ключевых позициях.

Что сделали

1. 1

   Управленческая команда

   Наняты генеральный директор, коммерческий директор и руководитель отдела продаж.

2. 2

   Финансовый менеджмент

   Регулярное бюджетирование и контроллинг.

3. 3

   Оргструктура

   От семейного предприятия — к бизнесу, которым управляет команда, с чёткой структурой и сильным финансовым блоком.

4. 4

   Рост производства

   Расширили производство и продуктовую линейку.

Точка Б: результаты

Рентабельность выросла, несмотря на масштабирование в пять раз.

Что взять себе

1. 1.Масштабирование в разы не обязано съедать рентабельность, если финансовый блок растёт вместе с оборотом.
2. 2.Семейный бизнес растёт дальше, когда ключевые позиции занимает нанятая команда.
3. 3.Бюджетирование и контроллинг — фундамент, на котором держится рост производства.